Wat is het gebruik van sociale media in de zorg en welzijnssector? Wat is het effect ervan op professionals en patiënten? Wat is de invloed op de werkprocessen in deze sector? Allemaal vragen die iZovator, het regionale kennis- en innovatieplatform in de regio Gooi en Vechtstreek,onderzocht en in kaart bracht in de eerste Social Media Monitor Zorg.

Deze eerste rapportage bestaat uit een onafhankelijk onderzoek naar de vraag hoe de zorg- en welzijnssector gebruikmaakt van de ‘Big 5’: Facebook, Hyves, Twitter, LinkedIn en YouTube. Steinmetz | de Compaan maakt goed gebruik van de verschillende social mediakanalen: in de Top 10 van zorginstellingen die de vijf kanalen gebruiken, staat Steinmetz | de Compaan op nummer 6 (blz 27 van het rapport). In de Top 3 van de Gehandicaptenzorg staat Steinmetz | de Compaan op nummer 2. iZovator gaat dit onderzoek regelmatig herhalen.  

In april 2009 startte de bouw van appartementencomplex Waldeck State. Dit complex ligt in de Haagse wijk Nieuw Waldeck, aan het einde van de Strausslaan. Waldeck State bevat 27 zorgappartementen, 2 gemeenschappelijke woonkamers, een trefpunt voor de cliënten van Steinmetz | de Compaan en 46 luxe en ruime koopappartementen.

De officiële openingshandeling werd deze dag verricht door wethouder Marnix Norder.

In het januarinummer van Zorgvisie staat een artikel, geschreven door Wouter van den Elsen, met de titel 'Gehandicaptenzorg op glad ijs'. Aan dit artikel heeft directeur Ageeth Ouwehand haar medewerking verleend.

LEVIN, PGB-onderneming van Steinmetz | de Compaan, is per 1 januari 2011 officieel van start gegaan. Een belangrijke stap op weg naar een goed en aantrekkelijk aanbod voor mensen die een PGB-indicatie hebben.

Onder de naam LEVIN zal de onderneming de komende tijd in de markt gezet worden. 

Het jaar 2011 was het jaar van de organisatieontwikkeling. Aan de hand van een kadernotitie is een plan van aanpak met betrekking tot de organisatieontwikkeling geschreven.

In het kort Steinmetz | de Compaan wil cliënten meer in de regie van hun eigen leven zetten. Meer regie op eigen werk van medewerkers draagt daaraan bij. Daarom willen we onze besturingsfilosofie verder doorvoeren: kleinschaligheid, verantwoordelijkheden laag in de organisatie, integrale verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Dit leidt tot een grotere span of control en een reductie van de totale overhead. En dat draagt bij aan onze financiële taakstelling, als gevolg van overheidsmaatregelen.

De overheadkosten moeten terug van 15 naar 12%. Deze overheadkosten worden gevormd door het Servicebedrijf, het Expertisecentrum, de overige ondersteunende diensten en het management. Ook zij zullen dus moeten bezuinigen en opnieuw naar hun inrichting moeten kijken.

Tot op heden bezochten de kinderen, die een ontwikkelingsleeftijd tot 2 jaar hebben, kinderdagcentra van Steinmetz | de Compaan tot hun 18e jaar. Het speciaal onderwijs was nog geen optie voor deze kinderen omdat het huidige onderwijsaanbod in het speciaal onderwijs niet bij hun mogelijkheden aansloot.

De Onderwijs-Zorggroep op de Inspecteur de Vriesschool wordt gevormd door een groep van  maximaal 7 leerlingen. Ze worden begeleid door een leerkracht (onderwijs) en een pedagogisch medewerker (zorg). De opbouw van de leerlijnen is gebaseerd op de vijfwijzer waarin zelfredzaamheid, sensomotorische ontwikkeling, communicatie, spelontwikkeling en sociaal- emotionele ontwikkeling centraal staan. De verschuiving van de hoeveelheid zorg naar onderwijs zijn de behoeften en mogelijkheden van de leerling leidend en geeft mogelijkheden om de leerling door te laten stromen naar een reguliere ZML (zeer moeilijk lerenden) groep. Elk kind heeft recht op onderwijs en daarom zijn de inspecteur de Vriesschool en Steinmetz| de Compaan blij en trots over de Onderwijs-Zorggroep. Met dit mooie  samenwerkingsproject tussen zorg en onderwijs verwelkomen we een unieke en vernieuwende onderwijsvorm in onze regio.