Van maandag 2 t/m zaterdag 7 juni vindt de Prokkelweek plaats. Een Prokkel is een prikkelende ontmoeting tussen iemand met een verstandelijke beperking én iemand zonder. Dat kan tussen twee mensen zijn, maar ook in een groep. Iedereen kan mee doen en het kan overal plaatsvinden; in buurten, bedrijven, en (zorg)instellingen, met woningcorporaties, met fondsen, bij een speeltuinvereniging of op een (kinder)boerderij. De 200e Prokkel is bij Middin voltrokken!

Wijkbewoners uit de wijk Palenstein in Zoetermeer gaan koken voor een groot aantal cliënten van Middin. Middin is Full Partner van Prokkel en draagt dit initiatief een warm hart toe. Zij gebruiken Prokkel als laagdrempelig instrument voor het realiseren van (meer) inclusieve samenleving. Cliënten worden hierbij actief betrokken, onder meer doordat zij Prokkel-ambassadeur binnen hun instelling kunnen worden. Lees meer over Prokkelen.

Sam Schoch gaat op 1 juni 2014 aan de slag als bestuurder bij zorgorganisatie Middin. Samen met voorzitter Gertrude van den Brink zal hij de raad van bestuur gaan vormen. Van den Brink volgde 7 januari van dit jaar Hans Waardenburg op als voorzitter raad van bestuur.

Schoch werkt momenteel als directeur bij het Erasmus MC. Daarvoor was hij in verschillende functies twaalf jaar werkzaam in de GGZ, onder andere als directeur bij Dijk en Duin en PsyQ. Schoch zal zich als bestuurder inzetten voor een sterke, waardegedreven en vernieuwende organisatie die antwoord kan blijven geven op huidige en toekomstige vragen uit de samenleving.

"Middin is een prachtige organisatie met een duidelijke visie op de zorg voor mensen met een beperking. Midden in de maatschappij en steeds op zoek naar mogelijkheden voor haar cliënten. De komende jaren wil ik graag bijdragen aan de verdere ontwikkeling van Middin."

Directeur Heidi de Bruijn vertrekt per 1 juni 2014 bij zorgorganisatie Middin. Zij heeft een functie aanvaard als lid raad van bestuur bij de Koninklijke Auris Groep. Auris helpt mensen met gehoorproblemen of een taalontwikkelingsstoornis te communiceren.

Heidi de Bruijn heeft meer dan tien jaar gewerkt voor Middin. "Ik heb met veel plezier bij Middin gewerkt en er de kans gekregen om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de organisatie. Ik ben nu toe aan een volgende stap."

Middin raakt met het vertrek van Heidi de Bruijn een gedreven en deskundige directeur kwijt. Middin feliciteert Heidi met haar nieuwe functie en wenst haar veel succes.

Vanmorgen werden vrijwilligers en cliënten van Middin, die in het kader van
NLDoet (landelijke vrijwilligersactie) samen aan het klussen waren op kinderboerderij 't Akkertje van Middin, aangenaamd verrast! Zij werden een handje geholpen door koning Willem-Alexander en koningin Máxima.

De NOS maakte hiervan een reportage en heeft dit uitgezinden op NPO 2. 

Op 1 mei 2014 start Middin, in samenwerking met vijf andere zorgorganisaties, een nieuw behandeltraject voor mensen met niet-aangeboren hersenletsel (NAH). Het product heet Hersenz. (punt) en zal in 2014 geleverd worden in de werkgebieden van de zes organisaties. Daarna wordt gekeken of het haalbaar is om het product ook landelijk te gaan leveren. De zes deelnemende organisaties zijn: De Noorderbrug, Heliomare, InteraktContour, SWZ, SGL en Middin.

Waarom een nieuw behandeltraject?
De zes zorgorganisaties krijgen regelmatig te maken met mensen met hersenletsel met grote problemen, die zijn ontstaan doordat ze geen of geen tijdige hulp kregen nadat ze weer thuis waren. Door de juiste hulp op het juiste moment te bieden, willen we ervoor zorgen dat deze problemen zoveel mogelijk voorkomen worden. Daarom hebben we Hersenz ontwikkeld.

Wat is Hersenz?
Hersenz. is een behandeltraject voor mensen met NAH die na ziekenhuisopname en revalidatie weer thuis zijn en hun leven weer willen oppakken. Dit kan direct na het ontstaan van het hersenletsel aan de orde zijn maar ook na langere tijd. Door cliënten vanaf het moment dat ze weer thuis zijn te monitoren, wil Hersenz. vastlopen voorkomen.
Hersenz. is een integraal, interdisciplinair behandeltraject dat zowel in een centrum (groep) als thuis (individueel) gevolgd kan worden. Integraal wil zeggen dat het gericht is op alle relevante leefgebieden. Denk aan modulen zoals 'Omgaan met verandering', 'In beweging', 'Grip op energie', 'Grip op je brein' en 'Behandeling thuis'. Doelen zijn het versterken van de zelfredzaamheid en eigen regie, toename van het welbevinden, het leren omgaan met beperkingen en veranderingen door het hersenletsel, afname van de hulpvraag van vermindering van de belasting van de naasten.

Eerste start reeds succesvol
De eerste Hersenz-groep met cliënten van Middin gingen in Rotterdam als eerste actief aan de slag. In de module 'In Beweging' worden via een vast parcours oefeningen rond beweging, evenwicht en conditie gedaan. "Hersenz is prettig juist door de combinatie van cognitieve behandeling en het fysieke stuk", vertelt een cliënt. Twee mensen vertelden dat ze ontslagen zijn op hun werk door de gevolgen van hun hersenletsel. De komende anderhalf jaar volgen ze diverse Hersenz-modules in de groep. Ze krijgen daarnaast individuele begeleiding thuis. Daarna hopen de deelnemers fysiek en mentaal sterk genoeg te zijn om weer beter mee te kunnen doen in de maatschappij. "Het is prettig om in de groep met elkaar te kunnen praten over de gevolgen van het hersenletsel en over de doelen die je wilt bereiken", aldus één van de deelnemers. 

Uit het ledenonderzoek over de inkoop 2014 dat de VGN heeft laten uitvoeren, blijkt dat de zorgkantoren met hun beleid verder gaan dan en vooruitlopen op de afspraken die landelijk zijn gemaakt over extramuralisering. Hierdoor kan niet worden gegarandeerd dat cliënten die bij een instelling verblijven daar kunnen blijven.

Daarnaast blijven de verschillen in criteria tussen de zorgkantoren en de jaarlijkse administratieve rompslomp een doorn in het oog van veel aanbieders.

De VGN vindt dat de zorgkantoren voldoende middelen beschikbaar moeten stellen om alle cliënten in zorg te kunnen houden. Staatssecretaris Van Rijn heeft toegezegd dat cliënten die binnen zijn, ook binnen mogen blijven; het beleid van de zorgkantoren maakt dat op deze manier niet mogelijk. Daarnaast pleit de VGN voor uniformering en vereenvoudiging van de zorginkoop en voor meerjarenafspraken.

Dagblad Trouw besteedt aandacht aan het rapport en de problemen die daardoor bij instellingen en cliënten ontstaan. U vindt het artikel in Trouw en het rapport onderaan dit nieuwsbericht.

Onvoldoende zorg ingekocht

Aanbieders geven aan dat de zorgkantoren onvoldoende verblijfszorg inkopen om de bestaande cliënten in zorg te kunnen houden. Landelijke afspraken hebben betrekking op een gemiddelde instroom van nieuwe cliënten, die geen recht op verblijf meer krijgen, terwijl individuele instellingen met hun eigen instroom te maken hebben. Daarnaast wordt vooruitlopend op landelijk beleid door sommige zorgkantoren al minder ingekocht van zorgzwaartepakketten voor cliënten, die nog wel recht op zorg hebben.

Hogere kortingen op de tarieven

Vooral op de verblijfszorg is door de zorgkantoren een hogere korting doorgevoerd dan in 2013. Dit komt bovenop de landelijke korting die al in het tarief is doorgerekend.

Vereenvoudiging, uniformering en meerjarenafspraken

Ieder zorgkantoor heeft een eigen beleid met eigen criteria die jaarlijks veranderen. Om aan deze administratieve rompslomp een einde te maken, pleit de VGN voor vereenvoudiging en uniformering van de zorginkop en voor meerjarenafspraken. Ook een recent verschenen rapport van onderzoeksbureau Q-consult adviseert deze punten als verbetervoorstellen voor de inkioop in de Wlz. Zeker in de nieuwe wet langdurige zorg, waarin alleen de cliënten met een zwaardere zorgzwaarte komen en waar sprake is van langdurige zorg en relatieve stabiliteit, is een jaarlijkse inkoopronde niet nodig. De tijd en energie die nodig is voor deze administratie kan beter in de zorg voor cliënten worden gestoken.

- Bijgevoegd artikel in Trouw: 'Minder zorgplek gehandicapten.'
- Bijgevoegd artikel in Trouw: 'Te licht gehandicapt voor eigen huis.'
- Bijgevoegd het rapport van de VGN.